2月21日，我司在六楼南会议室召开润宇建设2021年度工作年会，公司负责人、工程公司经理、分公司经理、部门负责人参加了会议，公司党委书记、董事长、总经理任建主持了会议。
各工程公司经理、分公司经理进行了专题汇报，总结了2020年度的工作成绩和成功经验，谋划了2021年度的工作打算、发展思路。二公司坚持把高质量发展作为管理核心目标，全年争创省文明工地1个，qc小组成果2项，工法1项，徐州绿健乳品扩建一期工程确保“古彭杯”奖，力争“扬子杯”奖；四公司多措并举提升经营效益，培养润宇建设注册建造师；六公司计划进军华东市场，拓展扩大自身市场，为实现可持续发展奠定基础，实行项目股份制管理，打造一支与高质量发展相适应的高素质人才队伍；青海公司全面推进格尔木市epc工程总承包项目，在青海打响“润宇建设”品牌。
任董事长对工程公司经理、分公司经理的汇报进行了点评，要求工程公司经理、分公司经理坚持高质量发展理念，坚定信心、克服困难，解放思想，改革创新，从公司发展利益出发，用好“润宇建设”资质，推进“润宇建设”施工总承包，提升“润宇建设”品牌核心竞争力，对照2021年公司目标发展任务，逐步部署具体实施方案，加强项目管理目标考核，构造管理人才平台，加强人才的综合素质培养，用良好的制度和政策留住人才。
任董事长对各部门提出了2021年新的目标和要求，市场部要进一步规范市场管理和合同管控，制定招投标的相关制度，及时快速掌握各省市招投标信息的发布，降低项目风险的管控；综合部是公司对外的重要的窗口，要强化服务意识，提高服务能力，改进服务方式，不断完善部门的规章制度，认真做好上传下达的协调工作，准确领会领导意图，认真传达各项指令，确保各项工作顺利开展和实施，做好人才人事和职称管理工作；质安部要加强外部市场的工程质量检查和安全质量培训教育，强化项目管理，推动智慧建造、绿色建造、智能化项目建设，创建国家级、省、市级优质工程奖和省、市级文明标化工地；财务部要有序有力的推进税收和个税的清缴工作，协助各工程公司、分公司规范财务管理，完成好2020年财务决算工作。
最后，任董事长希望大家坚定信心，共同努力，发扬“三种牛”精神，牛年是牛劲，我们相信只要奔跑就不会遥远，只要奋斗就定会出彩。（孙翔）
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